人生不设限，职享下半场

个人简介：

湖北黄岗籍贯，工商管理硕士，资深企业组织与人力资源管理教练，领导力训练认证讲师，曾在多家大中型企业历任PMC、研发PM、企管高级经理、HRM、HRD、副总经理、董事总经理等职位，并曾在北京和君咨询、穆胜企管咨询等知名咨询机构担任咨询师、合伙人，积累了大量项目实战经验，熟悉企业高中基层治理环境，精通企业组织管理体系搭建与运营辅导。重点辅导和研究行业有电动车/两轮车行业、矿山/冶炼行业、五金材料/工具行业、食品行业。

研究领域：

企业全生命周期（创业期、扩张期、成熟期、衰退期）管理咨询

战略解码、企业文化再造 、人力资源体系变革、全面预算管理、全面积分卡、流程再造（SOP化）、领导力再造、企业规范化管理体系建设

通过组织变革打造高效能团队

基于价值链重塑高效能组织结构、大型多元化企业集团管控模式变革及组织结构优化、科层制企业转型为平台化、组织变革打造区域与门店自主经营体

通过策略性薪酬绩效体系建设激发员工潜能

三位一体激励体系打造、宽带式薪点制薪酬体系建立、人才梯队建设（薪等薪级、职等职级与任职资格、接班人体系融合）、战略解码与绩效体系建设   

学习型组织打造

企业大学建设、素质模型与行为规范系统建设、任职资格体系建设、职业化训练、领导力训练

咨询特点：

专业灵活：辅导从诊断到落地都以专业为基础，在操作上特别适合中国企业现状，让企业真实感受到价值。

实战互动：以咨询企业现状为背景，咨询全程调动学员参与，激发思考，解决难点，成长收获并进。

保障效果：在充分调研和诊断基础上，深入基层，亲自带队辅导，保障辅导效果。

持续共赢: 不光以项目和成果为目标，同时后期持续多方位以人为本共鸣教学式辅导。

典型咨询项目：

1.华夏航空战略解码与互联网组织转型辅导

2.山东凤祥集团人力资源项目辅导

3.中车（南车）电机流程再造辅导

4.湖南轻盐集团薪酬绩效辅导  

5.广州三华企业集团组织升级与流程再造辅导

6.湘潭弹簧厂组织转型&人力资源管理升级辅导

7.五矿集团多家矿山及冶炼厂人力资源体系辅导

8.新日电动车干部管理/绩效管理/HRBP体系搭建